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注重人才培養

戰略型人才除了引進外，主要還是通過自己培養，在培養人才的過程中要讓企業文化滲透到每個人員的思想及思維中去，而形成一種特有的企業文化，在人才的培養方面，一是給人才一個廣闊發展的平臺，二是強化培養渠道，做到內訓與外訓相結合，三是弘揚公司“傳、幫、帶的優良傳統，通過有效的培養機制，做到人盡其職，揚長避短，讓每位員工找到自我實現價值的平臺。

人才激勵

健全人才激勵機制是公司現階段的重要任務之一，如何留住人才，如何充分的調動員工的積極性，主動性，是公司研究的課題，除了物質激勵外，還輔于精神激勵，提供精神食糧來豐富員工的精神世界。另外要不斷完善公司的工作及生活環境，對有創新能力，技術革命有突出貢獻者給予重獎。

學習型組織

“勤于學習、自我超越、不斷完善”使企業處于一種不斷學習與進步之中，并強調組織素質的提高。特別是在培養競爭意識，團隊協作方面要更上一個臺階。有計劃地組織員工培訓學習，創建一個高效的團隊，學習型組織。

人才儲備

人才的儲備是人力資源戰略的組成部分，公司將實行“繼任者“制度，并與各高校簽定人才引進協議，使人才儲備形成梯隊，為此，公司還設立人才儲備基金。

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人力資源

注重人才培養

人才激勵

學習型組織

人才儲備